CMMI认证

CMMI是英文Capability Maturity Model Integration的缩写。CMMI认证简称软件能力成熟度集成模型，是鉴定企业在开发流程化和质量管理上的国际通行标准，全球软件生产标准大都以此为基点，并都努力争取成为CMMI认证队伍中的一分子。
对一个软件企业来说，达到CMMI2就基本上进入了规模开发，基本具备了一个现代化软件企业的基本架构和方法，具备了承接外包项目的能力。CMMI3评估则需要对大软件集成的把握，包括整体架构的整合。一般来说，通过CMMI认证的级别越高，其越容易获得用户的信任，在国内、国际市场上的竞争力也就越强。
CMMI一共分为五个等级：
第一级： 初始级
软件过程是无序的，有时甚至是混乱的，对过程几乎没有定义，成功取决于个人努力。管理是反应式的。
第二级：可管理级
建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律，能重复早先类似应用项目取得的成功经验。
第三级： 已定义级
已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件产品的生产在整个软件过程是可见的。
第四级：量化管理级
分析对软件过程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据，管理能够在定量的范围内预测性能。
第五级：优化管理级
过程的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。

CMM/CMMI认证是什么？

CMM/CMMi（软件能力成熟度模型：是由美国卡内基梅隆大学的软件工程研究（SEISoftwareEngineeringInstitute）受美国国防部委托于1987年研制成功的，在美国，随后在全世界推广实施的一种软件评估标准，是一种用于评价软件承包能力并帮助其改善软件质量的方法，主要用于软件开发过程和软件开发能力的评估和改进，它侧重于软件开发过程的管理及工程能力的提高与评估。

CMMI（CapabilITyMaturITyModelIntegration）即能力成熟度集成模型是CMM模型的最新版本。早期的CMMI（CMMI-SE/SW/IPPD）1.02版本是应用于软件业项目的管理方法，SEI在部分国家和地区开始推广和试用。随着应用的推广与模型本身的发展，演绎成为一种被广泛应用的综合性模型和认证。CMMI认证标准更为工业界和政府部门提供了一个集成的产品集，其主要目的是消除不同模型之间的不一致和重复，降低基于模型改善的成本。CMMI将以更加系统和一致的框架来指导组织改善软件过程，提高产品和服务  的开发、获取和维护能力。目前，CMMI认证已经从原来的CMMIV1.1版本升级为CMMI1.3版本，V1.3版本涉  及面不但是软件企业，而且包含了所有研发型的企业和组织类型，使用范围更广、更全面、更完善、更权威。

我们的服务：

领盛信息-为IT企业提供多元化IT技术服务的供应商，发展至今，一直致力于软件开发、技术服务与管理咨询以及信息安全认证等服务业务领域，在业内获得了很高的赞誉。领盛公司面向IT研发型企业，提供CMMI认证二级、CMMI三级认证、CMMI认证四级、CMMI认证五级过程改进的咨询、培训及评估认证服务，在CMMI过程改进的咨询、培训及评估认证方面，我们拥有一支优秀的CMMI专家团队，CMMI高级咨询师5位，有16位来自全球各地的CMMI主任评估师,为IT企业实施CMMI提供咨询、培训、评估的一站式服务。截止目前，已完成100多家IT企业的CMMI认证咨询服务。

CMMI认证CMMI认证二级、CMMI三级认证、CMMI认证四级、CMMI认证五级个级别：

CMMI一级，完成级。在完成级水平上，企业对项目的目标与要做的努力很清晰，项目的目标得  以实现。但是由于任务的完成带有很大的偶然性，企业无法保证在实施同类项目的时候仍然能够完成任务。企业在一级上的项目实施对实施人员有很大的依赖性。

CMMI二级，管理级。在管理级水平上，企业在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源  准备，权责到人，对相关的项目实施人员有相应的培训，对整个流程有监测与控制，并与上级单位对项目与流程进行审查。企业在二级水平上体现了对项目的一系列的管理程序。这一系列的管理手段排除了企业在一级时完成任务的随机性，保证了企业的所有项目实施都会得到成功。

CMMI三级，定义级。在定义级水平上，企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施，并保  障项目的完成；而且，企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以  制度化这样，企业不仅能够在同类的项目上生到成功的实施，在不同类的项目上一样能够得到成功的实  施。科学的管理成为企业的一种文化，企业的组织财富。

CMMI四级，量化管理级。在量化管理级水平上，企业的项目管理不仅形成了一种制度，而且要  实现数字化的管理。对管理流程要做到量化与数字化。通过量化技术来实现流程的稳定性，实现管理的  精度，降低项目实施在质量上的波动。

CMMI五级，优化级。在优化级水平上，企业的项目管理达到了最高的境界。企业不仅能够通过  信息手段与数字化手段来实现对项目的管理，而且能够充分利用信息资料，对企业在项目实施的过程中  可能出现的次品予以预防。能够主动地改善流程，运用新技术，实现流程的优化。

对于企业实施CMMI认证是什么样的益处体现：：

CMMI的意义不仅仅是对开发的过程进程管理，最关键的它还是一种高效的管理方法，有助于企业最大程度的降低成本，提高质量和用户满意度，而这正是中国软件业与美国、印度软件业最大的差距之处。与软件工程不同的是，CMMI是对于企业软件开发的整个过程进行全方位的考察与评估，甚至包括了对于开发人员的管理、文档的管理以及对开发人员素质的评估。

CMMI并不强调所有的软件企业都采用统一的管理模式和规范，而是提供一系列评估的指标，帮助企业在  原有基础上进一步实现规范化管理，比如企业的文档之间是否保持一致性、软件开发人员的管理是否严格、开发的软件是否经过严格测试等等。CMMI对企业的要求和帮助基于CMMI模型的软件成熟度实践要求企业尽量采用更加规范的开发标准和方法，使用更加科学和精确的度量手段，选择更便于管理和使用的开发工具。因此，造成了整个工程的可重构性、可分解性和最优化，明确了整个项目中必要和不必要的工作，明确了整个项目的风险

CMMI认证是什么样的实施过程：

注意事项：

CMMI认证是什么样的公司可以申请：

CMMI认证与其它资质并无关联要求。

规划项目实施周期及相关等级申请条件：

CMMI认证5级  优化管理级 8-15天 此天数为正式评估阶段在企业现场活动天数。